팀장 리더십 : 효과적인 팀 리더 되기

조직내 부서 팀장 은 팀 구성원에게 영감을 주는 감성 지능과 의사소통 기술을 사용하여 작업 환경의 기본 원칙과 목표를 설정합니다. 효과적인 팀 리더가 어떻게 사람들을 공통의 목적을 향해 정렬할 수 있는지 알아보세요.

 

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팀장 리더십 : 팀장이란?

자신이 감독하는 사람들에게 높은 수준의 비전, 지침, 영감 및 가치를 제공하는 전문가입니다. 그들은 반드시 회사의 일상적인 운영을 감독하지는 않습니다(그 역할은 일반적으로 팀 관리자에게 있습니다).

 

 

 

대신 팀 리더십 역할은 팀 구축, 대인 관계 구축, 멘토링 및 공통 목적을 향한 성공적인 팀 통합에 중점을 둡니다. 팀의 효과적인 리더는 조직의 더 넓은 구조 내에서 중요한 역할을 합니다.

 

팀장 리더십 : 팀장의 책임 7가지

팀장은 자신의 직무 내용 내에서 많은 임무를 수행합니다.

1. 문화 확립 : 효과적인 리더십은 기대치를 설정하고, 회사 가치를 명명하고, 모든 당사자에게 책임을 묻는 것에서 시작됩니다 . 팀 리더는 팀 문화 또는 전반적인 회사 문화를 확립하여 그곳에서 일하는 모든 사람들을 위한 템플릿을 설정합니다.

2. 팀워크 촉진 : 팀 리더는 공통의 목표를 향해 이해 관계자를 통합합니다. 훌륭한 리더는 팀 성과와 팀 개별 구성원의 요구 사이에서 균형을 이룹니다.

3. 높은 수준의 의사 결정 : 기업은 리더에게 큰 문제를 해결하도록 지시합니다. 최고 경영진과 함께 팀 리더는 목표를 설정 하고 상위 문제 해결에 직면합니다.

 

 

 

4. 다른 사람에게 업무 위임 : 효과적인 팀 리더는 팀 목표를 추구할 때 최선의 판단을 사용하도록 부하 직원에게 작업을 위임 해야 합니다.

5. 의사소통 : 팀 리더는 일대일 또는 중개자를 통해 모든 부하 직원과 의사 소통합니다 . 그들은 목표를 설정하고, 수익성 및 성장과 같은 성공 지표에 대해 보고하고, 직원들로부터 피드백을 요청하는 팀 회의를 주최합니다. 일부 팀 리더는 이러한 회의를 매일 개최합니다.

6. 직원 성과 촉진 : 효과적인 팀 리더십을 위해서는 리더가 특정 직원의 핵심 역량이 조직의 목표와 이니셔티브에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 인식해야 합니다.

무능한 리더는 직원의 기술을 적절하게 활용하지 않아 회사의 속도를 늦추고 직원을 좌절시킬 수 있습니다. 훌륭한 리더는 직원의 진정한 역량을 주목하고 활용함으로써 회사를 발전시키고 업무 관계를 개선할 수 있습니다.

7. 다른 사람의 성장을 돕는 것 : 자신감 있는 팀 리더는 다른 직원의 리더십 개발도 돕습니다. 그들은 조직의 성장과 번영을 도울 수 있는 새로운 세대의 인재를 양성하고자 합니다.

 

 

 

 

팀장 리더십 : 팀장의 특징 4가지

인상적인 리더십 기술을 보유하고 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

1. 커뮤니케이션 : 뛰어난 커뮤니케이션 능력은 훌륭한 리더의 특징입니다. 직원들은 회사 내에서 자신의 위치를 ​​알고 싶어하고 회사 전체의 진행 상황을 추적하기를 좋아합니다.

훌륭한 팀 리더는 그러한 문제를 직원들에게 지속적으로 알려줍니다. 이러한 스타일의 리더십은 공유 정보를 회사 가치로 설정합니다. 그러면 더 큰 신뢰와 강력한 팀 역학을 촉진할 수 있습니다.

2. 감성 지능 : 훌륭한 팀 리더는 자신의 필요와 야망을 가진 인간으로서 직속 부하를 존중합니다. 감성 지능을 통해 개인의 요구 사항과 팀 성과의 균형을 유지하여 이해 관계자가 자신의 의견을 경청하는 동시에 작업을 계속 수행할 수 있습니다.

이러한 리더십 접근 방식은 직원 참여와 회사의 직원 유지를 높일 수 있습니다.

3. Deescalation 기술 : 팀 리더는 종종 갈등 해결 의 달인입니다 . 자신의 건설적이고 공감하는 자질을 인사 부서의 도움과 결합함으로써 직원들이 자신의 의견을 경청하고, 갈등을 피하고, 조화로운 직장을 조성할 수 있습니다.

 

 

 

4. 시간 관리 기술 : 많은 팀 리더는 근무일과 근무시간 동안 엄청난 요구에 직면합니다. 이러한 상충하는 관심사는 리더의 시간 관리 기술을 요구합니다. 리더는 부서나 조직을 이끌기 위해 회의 일정, 체크인, 개인 생산성의 균형을 맞춰야 합니다.

 

팀 리더와 팀 매니저 : 차이점은 무엇입니까?

팀 리더의 역할은 팀 관리자의 역할과 완전히 동일하지 않습니다. 주요 차이점은 다음과 같습니다.

팀 관리자는 일상적인 작업을 감독합니다. 관리자는 거의 매일 직원과 상호 작용합니다. 그들은 부서 전체의 작업을 추적하고, 직원 작업 일정을 만들고, 예산을 관리하고, 전략 계획을 사용하여 회사의 높은 수준의 목표를 향해 작업합니다.

팀 리더는 큰 그림에 더 집중합니다. 팀 관리자가 일상적인 운영의 세부적인 세부 사항을 더 깊이 파고들면 팀 리더는 광범위한 목표, 장기 목표 설정, 팀 영감 및 직원 권한 부여를 향해 더 많은 방향을 잡을 수 있습니다. 

소규모 조직에서는 팀 리더가 관리자 역할을 겸할 수 있습니다. 나중에 회사가 성장할 만큼 운이 좋다면 리더의 전략적 비전을 실현하는 데 도움을 줄 관리자를 고용할 수 있습니다.

 

리더십 코칭 중요성 및 이점

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참조